Meetings Archive - Impact Institut

Welche Moderationsarten gibt es und welche passt zu welcher Situation?

Team & Führung

Moderationsarten sortierst du am besten nach dem Zweck der Runde: Themen und Ideen sammeln (Kartenabfrage, Zurufmoderation, Metaplan), gemeinsam etwas erarbeiten (Workshop-Moderation), einen Konflikt klären (Konfliktmoderation) oder eine Entscheidung herbeiführen (Entscheidungsmoderation, etwa mit Systemischem Konsensieren). Welche Art passt, hängt an einer Frage, die vor jeder Methodenwahl kommt: Soll die Runde informiert … Weiterlesen

Vertrauen in hybriden Teams: Zugehörigkeit braucht klare Strukturen

Team & Führung

Vertrauen in hybriden Teams wird über Zugang organisiert: gemeinsame Erreichbarkeitsregeln, dokumentierte Entscheidungen, gleichwertige Meetingrollen und verlässliche Feedbackwege. Ein Teamvertrag hilft erst, wenn man ihn im Kalender und im Protokoll wiederfindet. Wenn Entscheidungen und Informationen nebenbei im Büro fallen, sieht ein hybrides Team nicht dieselbe Arbeit. Dann wird Vertrauen zur Frage … Weiterlesen

Killerphrasen kontern: Das haben wir schon immer so gemacht

Konflikte & Deeskalation

Eine Killerphrase greift selten das Argument an. Sie greift das Gespräch darüber an. Wer sofort inhaltlich kontert, akzeptiert leicht den Rahmen des anderen: Die Idee soll verschwinden, bevor sie geprüft wurde. „Das haben wir schon immer so gemacht“ ist ein Klassiker. Der Satz kann Erfahrung ausdrücken. Er kann auch eine … Weiterlesen

Dominante Kollegen im Meeting: Wie du Raum für alle schaffst

Team & Führung

Wenn eine Person im Meeting dauernd spricht, werden die anderen selten durch einen Appell an Fairness hörbar. Wirksamer ist eine Struktur, die Redezeit und Beiträge sichtbar verteilt. Das entlastet auch die dominante Person. Sie muss dann nicht erraten, wann sie stoppen soll. Der Rahmen macht klar, wie das Gespräch läuft. … Weiterlesen

Gruppen mit klaren Bitten anleiten

Trainer & Ausbildung

Die Kunst effektiver Gruppenleitung liegt in klar formulierten Bitten. Sprechen Sie Personen direkt an, legen Sie fest, welche Art von Antwort Sie erwarten, und nutzen Sie visuelle Hilfsmittel, um Beiträge zu verdeutlichen. Fragen Sie nach Einwänden, um effizientere Entscheidungen zu treffen und geben Sie der Gruppe ein klares Signal, wenn Ihre Bitte erfüllt ist.

Feedback geben mit Gewaltfreier Kommunikation (GFK)

Team & Führung

Erfahren Sie, wie Sie eine offene, konstruktive Feedback-Kultur fördern können. Dieser Leitfaden bietet wertvolle Tipps für effektives Feedback im Berufskontext