Artikel zu Systemisches Konsensieren

Was ist New Work, und woran scheitert es in der Praxis?

New Work ist der Sammelbegriff für Arbeitsformen, die auf Selbstbestimmung, Sinn und geteilte Verantwortung setzen: flache Hierarchien, selbstorganisierte Teams, flexible Strukturen. Geprägt hat den Begriff der Sozialphilosoph Frithjof Bergmann in den 1980er Jahren, mit der Frage, welche Arbeit Menschen „wirklich, wirklich wollen“. Heute steht das Etikett auf fast allem, von … Weiterlesen

Was bedeutet Konsent?

Systemisches Konsensieren

Konsent ist das Entscheidungsprinzip der Soziokratie: Ein Vorschlag ist angenommen, sobald niemand einen schwerwiegenden, begründeten Einwand gegen ihn hat. Gefragt wird also „Siehst du ein echtes Problem?“ statt „Bist du dafür?“. Das macht Konsent-Entscheidungen deutlich schneller als Konsens-Diskussionen, denn ein Vorschlag muss niemanden begeistern, er muss gut genug sein, um … Weiterlesen

Wie funktioniert eine Widerstandsabfrage?

Systemisches Konsensieren

Eine Widerstandsabfrage dreht die übliche Abstimmungsfrage um: Statt „Wer ist dafür?“ fragst du „Wie stark ist dein Widerstand, wenn wir uns für diesen Vorschlag entscheiden?“ Jede Person vergibt pro Vorschlag null bis zehn Widerstandspunkte, null heißt „kann ich gut mittragen“, zehn heißt „geht für mich gar nicht“. Dann werden die … Weiterlesen

Was ist Systemisches Konsensieren?

Systemisches Konsensieren

Systemisches Konsensieren (kurz SK) ist ein Entscheidungsverfahren für Gruppen, das statt Zustimmung den Widerstand misst. Jede Person bewertet jeden Vorschlag mit null bis zehn Widerstandspunkten, null heißt „kann ich gut mittragen“, zehn heißt „geht für mich gar nicht“. Umgesetzt wird der Vorschlag mit dem geringsten Gesamtwiderstand, also die Lösung, die … Weiterlesen

Wie lerne ich Moderation? Die Grundlagen

Systemisches Konsensieren

Moderation lernen beginnt mit einer Rollenklärung: Als Moderatorin übernimmst du die Verantwortung für den Prozess, also dafür, wie die Gruppe arbeitet. Die Inhalte und das Ergebnis gehören der Gruppe. Darauf bauen vier Kernfähigkeiten auf: gute Fragen stellen, Beiträge sammeln und sichtbar machen, Störungen Raum und Grenze geben und Entscheidungen sauber … Weiterlesen

Welche Alternativen zum Mehrheitsentscheid gibt es?

Systemisches Konsensieren

Es gibt drei praxistaugliche Alternativen zum Mehrheitsentscheid: die delegierte Entscheidung mit Konsultation, bei der eine Person entscheidet und vorher die Betroffenen hört. Den Konsent aus der Soziokratie, bei dem ein Vorschlag gilt, solange niemand einen schwerwiegenden Einwand hat. Und das Systemische Konsensieren, bei dem der Vorschlag mit dem geringsten Gruppenwiderstand … Weiterlesen

Konsens, Konsent, Konsensieren: was ist der Unterschied?

Systemisches Konsensieren

Konsens, Konsent und Systemisches Konsensieren werden gern in einen Topf geworfen, dabei unterscheiden sich die drei Konsensverfahren an ihrer Kernfrage. Konsens fragt: Sind alle dafür? Konsent fragt: Hat jemand einen schwerwiegenden Einwand? Konsensieren fragt: Wie groß ist dein Widerstand, auf einer Skala von null bis zehn? Das klingt nach Nuancen … Weiterlesen

Wie moderiere ich eine hitzige Diskussion?

Systemisches Konsensieren

Für eine hitzige Diskussion brauchst du als Moderator vor allem drei Sofort-Werkzeuge: Tempo rausnehmen, indem du schreiben lässt und Runden einführst statt Zurufe zuzulassen. Störungen Vorrang geben, aber mit Grenze. Und hinter den verhärteten Positionen die Anliegen erfragen, denn über Positionen lässt sich nur streiten, über Anliegen lässt sich verhandeln. … Weiterlesen

Wie treffen wir Entscheidungen im Team ohne endlose Diskussion?

Systemisches Konsensieren

Endlose Diskussionen sind selten ein Meinungsproblem, meistens fehlt etwas anderes: die Klarheit, wie am Ende entschieden wird. Solange offen ist, ob die Chefin entscheidet, die Mehrheit oder das Gefühl im Raum, diskutiert jeder auf Verdacht weiter, denn Aufhören könnte ja Verlieren bedeuten. Die Abhilfe besteht aus vier Handgriffen: die Entscheidungsfrage … Weiterlesen

Wenn Einbeziehen zu Frust führt

Systemisches Konsensieren

„Warum fragt ihr uns denn überhaupt, wenn ihr es am Ende doch so macht, wie ihr es wollt?“ Vielleicht hast du diesen Satz schonmal gehört, von deinen Kindern oder Kollegen? Das passiert, wenn gute Absichten nach hinten losgehen. Viele Menschen möchten heute bewusster und kooperativer führen. Sie holen Meinungen ein, … Weiterlesen